好运3分快3破解专访商汤科技徐立:那些说AI竞争技术同质化的人 其实不了解行业现状 | 雷锋网

  • 时间:
  • 浏览:13
  • 来源:彩神大发快三官方-彩神大发快3

雷锋网AI科技评论按:长期以来,外界看商汤科技,仿佛一只神秘的巨兽,它的头上潜藏着一群高级知识分子,挥舞着大伙算法和技术的双翼,企图找到另好哪几个 庞大而隐秘的栖息地。但在外界眼里,大伙的应用落地情況乐观吗?在投资人眼里,将会经常做原创会太久再好运3分快3破解是一件得好运3分快3破解不偿失的事情?在竞争对手眼里,大伙的优势除了算法还有哪哪几个?

就此,AI科技评论近日采访了其CEO徐立博士,就商汤科技的应用落地情況, 面对对手的同质化式的应对策略,进入另好哪几个 领域的评估标准,做B2B而不做B2C的损失等现象做了全部追问,给大伙展示了这只神秘巨兽的内心的一面。

徐立观点摘要:

1. 在技术层面上,大伙更愿意把当事人定位成是跟Google、Facebook等你这种做原创的企业,做核心算法和脑力上的PK。

2. 看一家AI公司到底有那末 在做基础研究,看俩必要条件,第一是有那末 计算能力(如足够大的GPU集群),第二是看有那末 在数据标注方面的投入。

3. 做原创的关好运3分快3破解键在于都不能否 带来核心竞争力,成功了就会有马太效应和聚集效应,太久再能否 带来太久的原创效益。

4. 技术上的突破,创造的是蓝海市场;技术上的领先,带来的是产品的不同质化;目前AI领域,领先的算法是打造产品差异化的关键点。

5. 人工智能行业怪怪的像是另好哪几个 江湖,核心是练内功,即深度图学习大脑,练好了,十八般兵器都太久再能否 熟练使用(处里各种垂直应用的现象)。

6. AI好比造车,应用是轮子,核心技术是引擎,太久再能否 带来行业变革的在于引擎的突破,愿意不能否 把轮子装上去,车才跑得快。

7. 大伙在做人工智能的很久,很核心的或多或少是找到那我人力将会是劳动密集型的行业,用AI进行人力替换,从而提升行业的速度。

8. 商汤驱动,即是通过核心技术来打通上游的商务商务合作伙伴,帮助大伙拓宽下游市场,同時 为下游商务商务合作伙伴提供全链条的一站式处里方案,最大化地发挥其在应用场景的价值。

9. 大伙在做另好哪几个 中国大每段企业不愿意做的事情,所以做原创技术的开发,这也是大伙商汤科技的使命:坚持原创,让我工智能引领人类进步。

以下为采访实录:

AI科技评论:看官网,典型案例写着健康智慧好运3分快3破解金融、健康智慧商业、健康智慧安防、互联网+,这是按大伙战略布局的优先级排序的吗?

徐立:大伙选折 行业的核心标准是你这种行业中传统的路径是是不是将会完成了闭环,比如金融、商业、安防,大伙大每段的应用,是用人工来完成的。所以大伙在做人工智能的很久,很核心的或多或少是找到那我人力将会是劳动密集型的行业,进行人力替换,从而提升行业的速度,降低成本。官网的排序不完是是不是按战略的方向,所以按市场的规模来。现在来看,安防市场正在逐渐变大,除此之外,金融、商业、互联网,各自 还是占据 了一每段比较重要的位置。

AI科技评论:里面涉及的好哪几个 版块,涉及的领域非常多,大伙如何处里对手众多的现象?

徐立:你这种现象的关键在于,到底是场景数据更重要,还是核心的突破更重要。人工智能怪怪的像是另好哪几个 江湖,每个门派是是不是当事人的武功,而真正的核心是练内功,深度图学习的引擎确实所以内功,金融、商业、互联网等等,是是不是基于你这种内功上的应用。

很久,每另好哪几个 垂直的应用是是不是有专家的支持,互相是隔开的。愿意现在,模式占据 了变化,都不能否 用更为一统的、更为简单的深度图学习大脑同時 处里各种垂直应用的现象。好比当你的内功练到很好了,刀枪棍棒剑,十八般兵器都太久再能否 熟练使用。

目前,大伙专注于核心技术,愿意辐射各个行业,当技术演进速度怪怪的快的很久,那用技术去辐射各个垂直领域的应用句子,太久再能否 带来突破,远比在现在的应用上的增量打磨,效果要好所以。技术的突破带来的是蓝海,并是是不是红海。这也是为哪哪几个大伙在资本市场也好,在产业商务商务合作客户也好,在零售方面也好,是是不是走在行业的最前面。

AI科技评论:一般大公司进攻另好哪几个 领域时,就算很热,将会赚的钱只占它年收入的很小一每段,将会会不屑做;小公司则是有生意就做。大伙为什么会么会评估你这种做与不做的标准?

徐立:大伙信奉 “长期稳定的现金流”,所谓的商业模式,将会是创业者的本质所以要追求长期稳定的现金流。这对于大伙公司选行业以及定义产品来说带来了另好哪几个 指导意义,大伙称之为“SSD”:

第另好哪几个 S是量(Scalability),大伙不能否 的是有量的行业,能带来现金流。第好哪几个 S是可持续(Sustainability),是是不是突发的好运3分快3破解需求,不能否 做到稳定。第另好哪几个 D是差异化(Differentiation),差异化才都不能否 带来长期的收益,即使现在并那末 很好的营收,愿意在未来都不能否 通过核心竞争力来做到未来的营收。

企业并是是不是说一定要在很早期是是不是很好的盈利,愿意一定要有另好哪几个 看得清楚的长期的盈利模式,大伙选折 的行业是是不是有量的,很久 我的客户生意做得很大,我的收入也会很大。比如线上做的是SaaS,将会APP的量太久再能否 上来,调用明显就会变多,收入也会增多。

AI科技评论:大伙去年12月回应了1.2亿美金的融资,将用于打造产业的上下游商汤驱动的人工智能商业生态。请问打通上游时,会遇到哪哪几个现象?打通下游时,会遇到哪哪几个现象?

徐立:商汤从技术上属于上游,将会大伙太久再能否 任何人的技术授权。愿意大伙要真的落地的场景和产品,不能否 和商务商务合作伙伴商务商务合作,包括采购定制设备和基础设施。

英伟达(NVIDIA)、华为将会是曙光是大伙的商务商务合作伙伴也是上游企业,大伙为大伙供应硬件和基础设施。太久再能否 打通上游的最关键的点,是是不是消耗了哪几个硬件,所以太久再能否 开拓多大的商机。比如大伙跟NVIDIA是AI City领域的平台级商务商务合作合伙伴,大伙太久再能否 把它的处里方案很好的推到大伙的客户那里。所以打通上游的关键是要告诉他,我不能否 帮你把生态建立起来。

通常下游商务商务合作伙伴是是不是有应用场景的,比如大伙另好哪几个 商务商务合作伙伴中科金财,它们在金融方面,健康智慧城市商业化是是不是或多或少应用,是另好哪几个 典型的综合服务商、集成商式的上市公司。大伙跟大伙商务商务合作的很久,大伙做成一站式处里方案给到它们,它们都不能否 针对大伙所在的应用场景进行调整。很久 你给它的你这种链条越全部,它们能发挥的价值就越大。

所以打通上游是告诉它,大伙的方案太久再能否 帮助他拓宽下游的市场。打通下游,在于把差异化的产品和大伙三种生活场景结合,大伙太久再能否 利用他的渠道快速占领市场。

AI科技评论:从公司体量上,你当事人如何定义现在的商汤,创业公司还是独角兽?

徐立:如何定位另好哪几个 公司主所以看把谁当成你的竞争对手。在商汤的层面上,大伙在做另好哪几个 中国大每段企业不做的事情,也是大伙公司的使命,坚持原创,让我工智能引领人类进步。为哪哪几个把坚持原创装入 这里?在中国,将会早期的供给形成对于最原始的原创技术的保护不足,所以大伙是是不是不愿意做最苦的、最原创的每段,而愿意做更容易的copycat每段。

大伙在你这种位置上大伙的竞争对手,将会是Google实验室、Facebook实验室,大伙是把你这种真正做原创技术核心的作为大伙的竞争对手。在中国,那末 人干的情況下,一旦大伙太久再能否 做成功,所以独此一家。所以从体量上来说大伙是独角兽,愿意大伙很早就意识到,大伙并是是不是在跟哪哪几个企业的应用场景上做PK,将会大伙做的事情是不同的,大伙更愿意把当事人定位成是跟Google、Facebook等你这种做原创的企业,做核心算法和脑力上的PK。

AI科技评论:大每段AI公司都很久刚现在开始基于原有业务同時 覆盖金融,安防,交通,甚至是健康智慧城市。现在的竞争对手将会很久刚现在开始同质化了,你的应对策略是哪哪几个?

徐立:对手同质化,那大伙的产品、技术不同质化。

大伙的内容跟别人不一样,将会将会全同质化,那剩下的所以拼性价比,要么客户关系好,要么是价格低,将会两者是是不是具备,那就那末 任何优势。大伙判断在未来,商汤所能提供的产品技术和市场都不能否 提供的会有很大不同,包括产品定义也会不一样,这依赖于技术的领先带来的产品的不同质化。

其他同学跟我讲,现在人工智能进入了所谓的下半场,上半场拼技术、下半场拼应用。技术同质化了,模型都做得一样。这多半是从互联网下半场演变来的。说那我话的人确实不了解。举个例子,AlphaGo到Master你这种代几乎全部颠覆了那我的算法,,血块减少对人类棋谱初始数据的依赖,更不像“人”了,基本上都不能否 领先于那我的合适另好哪几个 子,这是很恐怖的事情。当你读懂那我另好哪几个 产品来的很久,同质化是无从谈起的。在金融领域,将会做到亿分之一、十亿分之一的误识率,就太久再能否 比现在十万分之一的误识率高三到好哪几个 数量级,就不占据 同质化了。大伙涉及的安防、金融,甚至是健康智慧城市,对安全的准确率要求是很高的,它考验的是核心算法,以及对于整个技术应用场景的不同。

所以算法领先是切入的门票,应对大的场景和数据,让我推出另好哪几个 针对业务的很好的产品。那末 你这种产品就源于算法领先,这才是差异化的关键点。

AI科技评论:商汤科技是一家B2B2C的公司,而是是不是直接B2C,你确实有损失吗?

徐立: B2B的模式大每段是B2B2C,别人是做B2C的,所以它的增长,会助于B端的进步,而用户对他的影响,反过头来太久再能否 我所以知道,助于大伙来提升。举个例子,大伙的另好哪几个 客户是Faceu,很短时间内冲到了AppStore排名第一。在B2B里面,你这种经常爆发式的肯定那末 B2C的将会大。你这种种生活所以两面性,要保持安全性,肯定就那末 很强的颠覆性。

目前来说,商汤走的是更稳的路,将会大伙是是不是科学家,科学家喜欢比较合适率成功的事情。合适在目前,大伙确实B2B是适合大伙公司的。

AI科技评论:上次英伟达GTC大会,您发言中提到“中国做应用的多,真正做基础研究的相对较少,而大伙相对而言比较坚持的是在另好哪几个 方向经常走下去,确实,在商汤创业之初,大伙的投资人就那我警告,将会经常做原创,将是一件得不偿失的事情,但我确实这是根小不能否 得坚持的路,将会你既然看好某个方向,你就一定要走到最前面,最后才太久再能否 一览众山小。”提到将会经常做原创,将是一件得不偿失的事情,你现在找到理想的“原创”投入产出比的法律措施没? 

徐立:原创主所以看都不能否 带来核心竞争力。比如说小米的相册,当时有所以家是是不是跟它谈商务商务合作,小米提了所以的需求,而对大伙来说所以调另好哪几个 模块,愿意别人我所以知道调哪个模块,就要所以测出来,最后不能否 大伙一家来处里你这种现象。所以很有意思的是,在中国原创恰恰都不能否 找到溢价,太久再能否 通过原创的技术吃下你这种行业的单子,愿意用技术三种生活的突破找到溢价。这也是为哪哪几个大伙在探讨在中国做成一家AI平台公司。

所以原创技术一旦做成的很久,你就那末 竞争对手了,那末 让我用你这种来做溢价,来做颠覆,来形成行业壁垒。核心是坚持做原创,愿意通过原创太久再能否 盈利的这条路,都不能否 第一步成功很关键,成功后都不能否 产生马太和聚集效应,带来太久的原创效益。大伙是是不是将会人工智能热才来做人工智能,所以算法的突破确实是另好哪几个 厚积薄发的过程。于是大伙就把大伙的积累告诉投资人,有投资人看一遍很久,立即决定要独家来投资大伙,原创是打动大伙的点,大伙发现有那末 好的技术积累后,很久刚现在开始扭转,表示“到了你这种点,行业有突破的契机,将会不能否 成,这肯定所以另好哪几个 点”。

AI科技评论:面对庞大的GPU运算集群,大伙是如何好好利用的?

徐立:将会大伙做深度图学习做得很早,不能否 从0很久刚现在开始去搭你这种超算平台,从硬件连接到硬件算法平台的部署。大伙最早的第另好哪几个 大规模的集群平台合适是2015年年底,取得了比较好的效果,目前大伙连成了好哪几个集群,GPU的利用率是非常高的。所以也都不能否 看得出大伙公司是另好哪几个 计算资源的公司。

大伙认为GPU是打造大脑的生产力的关键,做人工智能大脑跟设计人的脑子是一样的,不能否 做非常非常多的迭代,这每段确实是不能否 计算资源的。所以在你这种方面核心资源的投入,全部都不能否 看得出来你到底是是不是真的做基础研究另好哪几个 公司。投资人问也许:为什么会么会看一家AI公司到底是是不是在做基础研究?也许看另好哪几个 现象。第一是有足够大的GPU集群,将会那末 计算能力,基础研究是为什么会么会算出来的?第二是看有那末 做数据标注,将会那末 数据标注句子,机器通过哪哪几个来学?将会又那末 运算资源又那末 数据标注,很明显你所以用了别人的算法结果往前跑。投资人从你这种深度图来看,都不能否 非常容易尽调出来一家公司有那末 真正的做核心的基础研究。

AI科技评论:你刚才讲今年很少说AI,直接说AI+了,所以应用落地。但你在峰会上还是确实算法怪怪的要。很久采访阿里的华先胜,也许AI的算法是是不是全部,要怪怪的注重落地。你为什么会么会看?

徐立:落地是非常重要的,AI的突破确实和产品落地是密切相关的,它都不能否 快速带来行业的爆发,你这种点我是非常认可。

愿意原动力是哪哪几个?比如说车子,应用是轮子,那末 轮子车是不能否 开的,首那末 把轮子装上去,你这种车就开得调快。愿意最后都不能否 开得远确实还是靠引擎,引擎是很关键的。现在太久再能否 带来行业变革的还是在于引擎的突破,但同時 大伙不能否 得最快速的把产品落地不能否 铺开。最快速的产品落地,一是大伙当事人干,二是找商务商务合作伙伴。所有产品并是是不是另好哪几个 人能干完的,大的系统也叫产品,系统里面牵涉到集成商,摄像头厂商,部件厂商,打包成另好哪几个 产品的过程中,就涉及到多家的联合,太久再能否 快速的互相理解对方的技术的长处和短处,互相的取长补短,形成另好哪几个 框。在你这种层面,商汤是做得比较好的,大伙就形成了那末 大的生态。

AI科技评论:你工作上每天不能否 做的3件事情是哪哪几个?

 徐立:主要所以哪几个事,内外长短兼顾。每天不能否 做的所以处里邮件 (笑),把整个公司的任务进行梳理,你这种是必要的。愿意所以对业务的梳理和优先级的排序。AI在改变世界,整个行业以及商业氛围也在不停的改变。所以不能否 经常梳理战略方向和优先级。但唯一不变的还是大伙技术突破的核心竞争力。第三所以为什么会么会优化内部人员的管理速度,以及整个体系。目标远大很久 需要 精细化管理。这也是每天都不能否 面对的主要现象。

6月12日雷锋网(公众号:雷锋网)CCF-GAIR门票直减 11000 优惠券

手慢无(可供雷锋网多人使用)

https://gair.leiphone.com/gair/coupon/s/593e84cb9f271

雷锋网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。